Управление проектом (project management) - одна из важнейших функций, осуществляемая при строительстве и реконструкции бизнес-центра или отделке офиса. К сожалению, многие инвесторы не придают понятию "управление проектом" достаточного значения, ограничиваясь, максимум генподрядом. Это часто приводит к тому, что первоначально заложенные в проект параметры не выдерживаются: бюджет растет, сроки сдачи переносятся, а оборудование оказывается классом ниже.

Архитек предлагает услугу УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ (project management), так как мы считаем "управление" не статьей затрат, а инструментом извлечения прибыли для инвестора.

Управление проектом строительства бизнес-центра или офиса включает в себя:

• Выбор основных параметров проекта: бюджет, сроки начала и окончания, этапы, технические характеристики и т.п.
• Взаимная привязка этих параметров
• Разработка концепции бизнес-центра или офиса и задания на проектирование
• Управление проектированием и строительством: генеральный подряд, функции технического заказчика

Основная задача управления проектом: обеспечение выполнения выбранных параметров, отслеживание их значений и своевременная корректировка работы участников проекта.

Один из самых распространенных вопросов - увеличение бюджета строительства, возникающее вследствие разных причин: изменение технического задания, удорожание материалов, ошибки при расчетах и т.д.
Если для инвестора бюджет является критичным и его увеличение недопустимо, управляющая проектом строительства компания должна максимально обеспечить сохранение первоначальной стоимости строительства: применение более экономичных проектных решений, выявление резервов экономии на тех статьях расходов, параметры которых менее критичны и т.д.